Laut einer aktuellen Umfrage von Marketagent in Kooperation mit currycom communications sehen knapp zwei Drittel eine Bedrohung für die jeweilige Branche, 59% erwarten außerdem Marktbereinigungen. Genau gegengleich lautet die mehrheitliche Einschätzung für das eigene Unternehmen: Hier sehen 6 von 10 keine Gefahr, ein möglicher Grund dafür könnte etwa die laut 79% der Befragten gute Motivation im Team sein. Und auch der österreichischen Bundesregierung wird für ihre Arbeit ein überaus gutes Zeugnis ausgestellt: 96% bescheinigen dieser Kompetenz im Umgang mit der Corona-Krise.

Eine aktuelle Umfrage des Online-Markt- und Meinungsforschungsinstitutes Marketagent zum Thema „Marketing und Kommunikation im Zeichen der Corona-Krise“ skizziert ein doch sehr ernüchterndes Bild der mittelfristigen Zukunftserwartungen. In Zusammenarbeit mit currycom communications haben die Marktforscher gezielt Expertinnen und Experten aus den Bereichen Kommunikation, Medien, PR und Werbung zu ihren Erfahrungen und Einschätzungen gefragt – und zwar sowohl für das eigene Unternehmen als auch für die jeweilige Branche. Klarer Tenor: Viele sehen die jeweilige Branche vor gravierenden Umwälzungen.

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Die Krise als Auftrag

63% meinen in der Umfrage, die aktuelle Lage sei eine Bedrohung für die jeweilige Branche, 18% davon sehen sogar eine sehr große Bedrohung. 59% rechnen daher auch mit Marktbereinigungen, 12% davon gehen sogar fix davon aus („auf jeden Fall“). „Besser eingeschätzt wird hingegen die Perspektive für das eigene Unternehmen, stellt Marketagent Geschäftsführer Thomas Schwabl fest: „Knapp 6 von 10 Marketing- und Kommunikationsexperten gehen von einer geringen bis gar keiner Bedrohung für das eigene Unternehmen aus. Mit ein Grund für diesen Optimismus mag auch in der mehrheitlich positiven Wahrnehmung des Teamgeists in diesen herausfordernden Zeiten liegen (79%)“. 4 von 5 Befragten geben an, dass die Motivation im Team „eher groß“ (47%) oder sogar „sehr groß“ (32%) sei. Eine durchaus positive Zukunftsdimension gewinnt dieses Bild durch die Chancen und Potenziale, welche für das eigene Unternehmen durch die Krise gesehen werden: 74% nennen hier das „Aufbrechen gewohnter Denkweisen“, gefolgt von 69%, die in der gestiegenen räumlichen und zeitlichen Autonomie einen Gewinn sehen und 59%, die generell empfinden, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter würden dadurch „stärker zusammengeschweißt“. Und immerhin 37% erklären, dass „bisher aus Zeitgründen vernachlässigte Tasks“ nun endlich in Angriff genommen werden.

„Es ist sicher eine herausfordernde Situation, die aber auch Potenziale eröffnet. Vorausgesetzt die Unternehmen machen jetzt ihre Hausaufgaben“, erläutert Christian Krpoun, CEO der Wiener Kommunikationsagentur currycom: „Die Krise ist auch ein Auftrag und zeigt die Notwendigkeit, bestehende Prozesse, Strukturen und Geschäftsmodelle zu hinterfragen und sich für die Zeit danach zu rüsten. Dafür braucht es Führungspersönlichkeiten mit hoher Kommunikationsfähigkeit, Empathie und dem Mut, Zukunft neu zu denken.“

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Im Fokus der Befragung standen aber nicht nur branchen- und unternehmensspezifische Themen – auch die wirtschaftliche Gesamtentwicklung wurde thematisiert, im Speziellen mit der Frage, wie sich die Corona-Krise auf die volkswirtschaftliche Entwicklung im Lande auswirken wird. Hier ergab sich ein erwarteter Rückgang für das diesjährige BIP von 12% (Mittelwert aller Nennungen). 9,5 Monate (ebenfalls ein Mittelwert) soll es dauern, bis es mit der Wirtschaft „wieder einigermaßen bergauf gehen“ wird, was naturgemäß auch für 2021 noch keine Rückkehr zum alten Niveau erwarten lässt.

In die Arbeit der österreichischen Bundesregierung setzen die Werbe- und PR-ExpertInnen jedenfalls großes Vertrauen. 96% attestieren dieser, „kompetent“ (38%) oder sogar „sehr kompetent“ (58%) zu sein.

Mehr Info: www.marketagent.com

8. 4. 2020 / gab/apa

Gerade in Krisenzeiten stehen Eigentümer und CEOs von Unternehmen unter enormem Druck. Es gilt, vor allem kurzfristig die Kosten in den Griff zu bekommen und sich um seine MitarbeiterInnen zu kümmern. Aber was geschieht danach?
Selbst wenn ein CEO die Bandbreite hat, um Zeit und Energie für das Umsatzwachstum aufzuwenden, kann er bzw. sie in der aktuellen Situation jede zusätzliche Kraft gebrauchen. In einigen Unternehmen wurde in den letzten Jahren die Position des Chief Growth Officer (CGO) geschaffen. Ein CGO ist per Definition dafür verantwortlich, dass das Unternehmen „wächst“. Um aus einer Krise schnellstmöglich herauszukommen, ist der Aufgabenbereich eines CGOs wesentlich, da Wachstum und Marktanteile hart erkämpft werden müssen. Ein CGO überwacht verschiedene Bereiche und Methoden, um Umsatzwachstum zu erzielen, wie folgende Zitate von befragten CGOs über ihre Verantwortlichkeiten zeigen:

• „Die CGO-Rolle ist eine hybride Rolle, die abteilungsübergreifend mit Schwerpunkt auf Vertrieb, Marketing und Produkt entwickelt wurde.“
• „Für Unternehmen, die wachsen wollen, konzentriert sich der CGO auf kurz-, mittel- und langfristige strategische Initiativen, Partnerschaften, Produkte, Marketing und Vertrieb, um das Wachstum voranzutreiben.“
• „Die Wachstumsrolle ist kein magischer Hack, um die Geschäftsleistung über Nacht zu steigern, sondern eine disziplinarische und funktionsübergreifende Rolle, die Kreativität erfordert.“

Bis jetzt ist die CGO-Position in Unternehmen jedoch erst selten anzutreffen, weshalb CEOs und Eigentümer diese Rolle oft natürlich selbst übernehmen. Wie können diese aber bei ihren Wachstumsambitionen unterstützt werden?
Als externe Unterstützung gab es bisher einerseits Unternehmensberater und andererseits markenführende Werbeagenturen. Beide streben auch nach Wachstum, sind aber entsprechend ihrer Ausrichtung unkoordiniert. Kein vielversprechender Ansatz.

Kombination zweier Welten

Die Kombination dieser beiden Welten führte zur Gründung von &US – eine Wachstumsberatung, die es Unternehmen ermöglicht, stärkeres und nachhaltiges Geschäftswachstum zu erzielen. &US vereint bewusst die besten Macher und Denker aus der Unternehmensberatungs- und Werbewelt in einer gemeinsamen Mission: nachhaltiges Geschäftswachstum, durch die Verschränkung der Wachstumstreiber Marketing und Vertrieb, geleitet durch eine klare Strategie und Positionierung.
Gleichzeitig ist eine Fokussierung auf die Wachstumsbasis eines Unternehmens notwendig. Sie sichert das Geschäftswachstum basierend auf analytischen und empathischen Faktoren. Dazu gehören Geschäftsmodellinnovation, MitarbeiterInnen und Organisation sowie der Bereich Finanzen und Controlling. Alles zusammen wird in einem ganzheitlichen, hexagonalen Beratungsansatz kombiniert, der Wachstum ermöglicht. Damit ist &US ein aktiver Sparringpartner von CGOs, CEOs und Unternehmern, der von Analyse und Konzept bis hin zu Implementierung und Änderungsmanagement alle für Geschäftswachstum relevanten Leistungen integriert anbietet.

PA/red